工作，工座，公座，洗手间：工作（岗位）很像公共座所（WC）

我参加工作差不多将近20年了，这么多年走过来，我对工作(岗位)最大的感受就是：它很像公共座所(WC)，多数人并不是因为喜欢，而是因为不得不才去"座所/洗手间"。

紧急情况下，恐怕没谁的自制力能强大到让"黄泥地"不演变成"黄河泛滥"，而且"座所"环境即使再恶劣，人们也得忍耐到自己实现完一个"小目标"或"大目标"才离去。然后等下一个有着"不得不"理由的新人，接替自己继续忍受"公座"的环境。

在此过程中，无论谁改造了"公座"的环境(无论向好或向坏)或者维持原样，都不妨碍下一只社畜。在某种"不得不"的原因驱使下，主动或被动接受原来的环境标准或标准降低后的环境，"不得不"的原因多数时候都是因为经济原因。

有价值的工作，一定会针对某个问题，提出"从0到1"或"从1到N"的解决方案，或对其进行推广，从而创造价值和财富。

这种工作机会或岗位(本就)很稀缺，社会上的大部分非服务性质的工作，都是为有价值的工作提供支撑和配套。本身并不创造价值和财富，多数时候只是解决前人遗留，或他人制造的各种麻烦和障碍。

所以社畜们唯有在轮岗、升职、跳槽的过程中，各种能力才能有条件待在一个自己相对满意或相对能忍受的"座所"，直到某天自己又忍受不了所处环境，或有能力去到一个更优美的古代，说好听点就叫更高的平台。

与此同时，社畜们要忌讳对"公座"产生感情或依恋，除非自己在职期间确实非常有收获。例如收入或积蓄的增长、贵人、管理水平等等。提供"公座"机会的组织，只在乎每个坑里的脏活累活是否已经被冲走了，并不在乎坚守岗位的"坑货"用的是汗水、泪水还是矿泉水。

当一个人因为某种原因想离开的时候，所长通常只希望尽快找到平替或性价比更高的"坑货"来干脏活累活，而不是想着挽留。除非是缓兵之计。(社畜们)知己知彼，百战不殆。既然知道了"所长们"的想法，社畜的应对策略也很简单：各取所需，化腐朽为神奇。

雇主眼中的"社畜"，是蹲在公座上干脏活累活的"坑货"。社畜则要把"座所"当成健身房。干脏活累活就是撸铁，撸的过程中提升"职业肌肉"的力量和耐力，包括但不限于：划清责权、撕逼、甩锅、甩饼、邀功、三位一体管理术(向上/向下/平级)。PUA与反PUA、摸鱼、搞副业等各种职场生存术。

说一个我本人的例子，我早些年有段，在500强做供应链管理的职业经历，在公司后期对项目和产品工作产生了兴趣，后续的职业规划也准备朝他们的方向努力。相关岗位的同事抄送的工作邮件或报告，我都会认真阅读，先看"猪咋跑"的嘛~~后来经过系统的学习和考试，又通过跳槽，成功转型为产品经理。但没有转型成功之前，"本职公座"的脏活累活还得照干，哪怕忙到影响新职业规划的学习和考试，也只能先咬牙扛过去。但此时的心态早已不同了，主动找到的提升工作效率或磨洋工的办法。都是为了能腾出更多的时间为自己的职业规划服务。人生就像长途旅行，人生的意义在于欣赏沿途美好的风景，找到志同道合的伴侣。由于资源的限制，不可能马不停蹄地直接走到终点，中途总要在服务区休整一下，但切记，服务区的设施再豪华再破烂。

很赞哦!（179）