靠卖“吊牌”躺赚1020亿！科技巨头飞利浦，变成了欧洲南极人？

文/扶苏秘史

编辑/扶苏秘史

利浦作为一家世界知名的电子企业，其产品一度深受消费者信赖和喜爱。[玫瑰]

然而近年来频繁出现质量问题和召回事件，加之大量授权生产和贴牌，已不再是消费者心目中质优价高的代名词。

01

飞利浦的崛起

1891年，杰拉德·菲利普在荷兰埃因霍温创办了现在的飞利浦，他的创业初衷是为了制造碳丝灯泡。

经过几年的努力，飞利浦成功地将其生产的优质灯泡销往世界各地，开始了它的全球化征程，这一时期，飞利浦注重质量和技术上的创新，这也为其后续的成功打下了坚实的基础。

1912年，飞利浦灯泡工具厂正式成立，凭借着优秀的质量和广泛的应用范围，飞利浦很快就涉及到了许多新的产品线。

真空管在1920年便从飞利浦的工厂中诞生，1939年时，飞利浦推出了的飞利浦剃须刀，为之后走向世界奠定了基础，其独特的圆形刀网设计彻底改变了男士剃须的方式，赢得了全球消费者的广泛认可。

在产品创新和设计创新的双轮驱动下，飞利浦逐渐成为一个员工达到45000人的跨国企业。

随着时间的推移，飞利浦进入消费电子领域，推出电视机(1949年首款)、唱片机(1950年)等产品。

这些产品凭借卓越的技术指标和独特的工业设计风格，在欧美市场获得了巨大成功，比如飞利浦的首款电视机，其画面清晰、造型别致，深受消费者喜爱，这使得飞利浦由照明公司成功转型为国际知名的消费电子巨头。

飞利浦不断寻找新的机遇，80年代成为欧洲第一的半导体公司，比如飞利浦在1984年与1985年分别出资创建了半导体公司阿斯麦和台积电，这两家公司现已成长为全球顶尖的芯片制造商。

飞利浦的销售额也在持续增长，1999年已经达到惊人的314亿欧元。

进入21世纪，飞利浦开始把医疗健康作为新的战略重点，通过在CT、MRI等医疗设备上的技术创新，飞利浦的医疗业务得到了长足发展。

同时基于互联网和物联网技术，飞利浦还推出了一系列智能家居解决方案，这些举措进一步巩固了飞利浦在高科技领域的领导地位。

可是这么“牛逼”的飞利浦也有失算的时候。

02

玩“贴标”

20世纪90年代末，作为欧洲老牌电子企业的飞利浦正处于它发展历程中的高峰时期，1997年至2000年之间，在消费电子产品及半导体等业务拉动下，其净利润从26亿欧元大幅攀升至96亿欧元，实现了269%的高速增长。

荷兰皇室也也注意到了这个快速崛起的企业，于1998年授予其“皇家”头衔，飞利浦由此改了一个高大上的名字“皇家飞利浦电子公司”。

然而没过几年，随着中国等亚洲国家本土品牌持续崛起，飞利浦的发展势头遭遇重创。

2001年起，亚洲竞争对手带来的冲击加上互联网泡沫破裂的双重压力下，飞利浦的业绩出现断崖式下滑，当年公司亏损高达26亿欧元，仅一年后亏损额便扩大到32亿欧元。

面对这样的困境，飞利浦紧急调整了经营策略，为了聚焦医疗健康等重点领域，开始大幅裁减传统业务。

另一方面，飞利浦还选择抓住贴牌生意这根救命稻草，通过向第三方厂商贴牌授权，飞利浦的品牌能覆盖更多消费类产品领域，其贴牌业务每年为公司贡献十几亿欧元的可观收入，极大缓解了业绩下滑的压力。

在贴牌和业务剥离并行的多年发展中，消费电子、LED照明、显示器、电视等多个传统业务板块陆续被飞利浦剥离，公司对各业务的掌控也日益松散。

如今一系列飞利浦品牌的产品，诸如空调、电视等，实际上都是由一些代工厂生产，运营主体也均为中国企业，这使得飞利浦品牌的形象和产品质量难免受到影响。

以空调业务为例，随着飞利浦空调主要代工和运营企业格力渗透，飞利浦空调事实上已“流淌着格力的血液”。

照明业务方面，昕诺飞、亮锐等企业通过接收飞利浦的LED和汽车照明等业务，使飞利浦的照明板块被进一步切割拆分。

显示器和平面电视领域，冠捷科技则通过多次并购逐步接管了飞利浦在这些领域的主要业务，现今市面上大大小小的数十家“飞利浦系”公司，基本都仅通过授权使用飞利浦品牌的形式与其保持联系。

多年来飞利浦对业务和品牌的过度切割滥用，使其面临日益严峻的发展困境，要想重拾荣光，飞利浦还有长长的路要走。

03

品牌变“山寨”

曾几何时，飞利浦可是家电行业里舉足輕重的巨頭，一时间Telefunken、松下、飞利浦并稱“三巨头”。

时至今日，这个百年企业却沦落为一个靠贴牌授权过日子的“韭菜田”，这一沉沦史始于2014年。

那一年，飞利浦宣布将显示器和平面电视OEM业务全部出售给冠捷显示科技，将手机业务授权给深圳桑菲科技，将北美和墨西哥的电视业务出让给日本牛矢印象，将印度和东南亚业务卖给了TCL集团，大手大脚地扔，飞利浦仿佛一个要减肥的中年人，迫不及待要摆脱那些赘肉。

中国的空调业务“出售”给美博科技，音响和耳机业务则由机普森代劳，更狠的还在后头，2021年，全球小家电业务和15年的品牌授权竟然一并售予了私募巨头高瓴资本。

这下好了，这画面和卖艺人不同吗？签了个15年的专属，飞利浦这老腰也直了！

那么问题来了，飞利浦现在还卖什么？只剩下电动牙刷和电动剃须刀，为啥这俩不卖？这有何难解，电动个人护理是飞利浦的立身之本，是它最赚钱的业务。

傻子才抛弃这金矿，这要是也授权出去，飞利浦这名字还剩啥含金量？

然而飞利浦的这番“减肥运动”并没有让它痛快，因为太多厂商开始借飞利浦的品牌传播优势狂捞特捞。

2018年空调业务刚授权，便有业内人士质疑某款飞利浦空调只是长虹的换牌货，质量堪忧价格却涨了4000元，今年演员“嘎子哥”还在直播间售卖定价1899元的飞利浦手机，而该机普通渠道价格仅为1880元。

一时间，“飞利浦=贴牌山寨”的印象在不少消费者心中根深蒂固，它似乎沦为一个任人加工的“韭菜田”。

每年定期爆出飞利浦产品质量问题，一次次证实这种疑虑，如今人们再提起飞利浦，脑海中第一个出现的，就不是曾经的三巨头地位，而是它如今沦落的凄惨状态。

“飞利浦已经死了”，这或许是最恰当的表述，除了电动牙刷和剃须刀业务，其余各业务线都名存实亡。

它成了一个空架子，供各路企业借用品牌增加信任度和溢价空间，这对消费者无疑是场噩梦，你简直分不清那些产品和真飞利浦有什么关系，它已然魂飞天外，变成一个躺着数钱的打手公司，它的使命只剩一个——永续授权，延续风光。

04

严重后果

飞利浦正在面临着质量和品牌声誉的问题，这是因为其大规模采用品牌授权和代工生产的方式。

尽管这种方法可以扩大其产品线并保持稳定的收入增长，但它也难以控制产品的质量和稳定性。

飞利浦的质量监管难题主要源于将其大部分产品外包给其他制造商制造，这些制造商数量众多，分布在全球各地，飞利浦无法实施一致的规定对其进行管理和监控。

这已经导致了产品质量的下滑和品控的不稳定，并引发了消费者对其产品质量的抱怨。

一些消费者反映他们购买的飞利浦产品的质量与其以前的产品相差甚远，就像是打开"盲盒"一样不知道得到的是什么。

事实上，飞利浦在过去几年内已经被曝出多次产品质量问题而被处以罚款。

这些罚款虽然相对于飞利浦的总体收入而言数额较小，但是它们严重破坏了飞利浦的品牌形象。

如果品牌知名度降低，消费者对该品牌的忠诚度也会随之下降，这可能会使飞利浦失去现有的客户。

同样遭受贴牌商业模式困扰的例子还有南极人，该公司曾在20世纪90年代抓住了保暖内衣市场的机遇迅速发展壮大。

然而，在金融危机之后，南极人的发展速度放缓，于是转向寻求新的盈利途径，在这种情况下，南极人逐步放弃了自营，而是选择将生产线卖掉并将注意力放在品牌授权上。这种"贴牌"的轻资产模式使得南极人的发展再次加速。

但是随着时间的推移，贴牌商业模式给南极人带来了严重的反噬效果，南极人的产品多次在质检中被发现问题，让消费者日益不满。

失去了消费者的信任，品牌价值也因此大幅缩水，许多制造商也开始选择抛弃南极人这个品牌。

通过南极人转型失败的故事可以看到，贴牌商业模式看起来像是甜蜜的糖果，但实际上却是致命的毒药，这种模式大大损害了品牌的长期价值，也影响到了企业的未来发展。

而且飞利浦的主营业务——医疗设备领域也遇到了麻烦，最近的一次召回事件涉及的呼吸设备存在安全问题，可能导致伤害甚至死亡，这次召回事件导致飞利浦的股价暴跌70%。

无论是贴标还是核心业务出现问题，这些问题都在侵蚀着飞利浦的品牌信誉，在这个关键时刻，飞利浦可能需要暂停脚步，重新审视自己的发展战略。

否则，如果不采取行动，飞利浦可能会像南极人那样在未来陷入困境。

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