赋能发展丨捷安科技携手四川机司，共创高品质交付

近日，四川省建筑机械化工程有限公司（下简称：四川机司）召开“高品质建造、高质量履约”现场观摩会暨2023年生产、安全年中工作会，公司领导班子成员、机关各部门（中心）负责人、各单位及各项目相关负责人现场参会。深圳捷安工程科技有限公司（下简称：捷安科技）副总经理陈亮亮、业务经理宋波波受邀出席并就第三方项目履约品质评估、项目履职评价进行宣贯。

会上，深圳瑞捷业务经理宋波波进行了四川机司第三方飞检方案宣贯。他首先阐述了评估的目的、范围、周期、评估模式及依据等，就项目履约品质评估与项目履职评价的体系框架、评估方法等进行介绍，并表示，将以公平、公正、廉洁自律的姿态完成每一季度的评估工作。

深圳瑞捷业务经理宋波波

随后，四川机司重庆公司分享“高品质建造”质量管理经验；第六工程公司三环科技项目分享“高质量履约”工期管理经验；四川机司工程管理中心通报公司上半年生产管理情况；四川机司安全监督管理部通报公司上半年安全管理情况；四川机司财务总监余浩伟宣贯相关工作要求；四川机司工程管理中心安排部署冲刺“百亿机司”工作任务，宣读《四川机司2022年“150天大会战”突出贡献单位表彰决定》并进行颁奖仪式。

四川机司总经理蒋延强

四川机司总经理蒋延强肯定了公司在2022年“150天大会战”中取得的成绩，指出了今年上半年施工生产及安全管理方面存在的问题，对如何做好下半年安全生产工作提出指导意见。

蒋延强指出：一是提高思想认识，增强主人翁意识与责任意识；二是抓好市场经营及拓展，加快推进新接项目落地；三是利用第三方飞检资源，促进项目精细化管理；四是狠抓施工生产管理，切实提升企业营业收入；五是严抓安全生产管理，确保企业安全生产平稳有序；六是抓好“两高”专项行动，全面提升企业发展质量。

四川机司党委书记、董事长余强

四川机司党委书记、董事长余强传达了集团公司主题教育专题党课、经济运行分析会会议精神。重点宣贯了集团公司党委书记、董事长杨斌以《建筑行业发展趋势及华西集团转型方向》为题，在主题教育专题党课讲授中，提出用“形势”“目标”“品牌”“管理”“转型”五个关键词破题、解题、答题，解答华西穿透此轮行业“去产能”周期的方式方法。

余强指出：一要发扬狼性精神去拼，在市场拓展与竞争中拼市场，抢订单，求生存；二要加强企业“高品质建造、高质量履约”两高行动、成本领先、防范和化解各类风险三个专项行动走深走实，守正笃实、久久为功，全力推动企业高质量发展；三要全力做好“迎大运，保安全”、防火防汛、创优夺杯等当前各项重点工作，向着“百亿机司”奋斗目标全速前进。

未来，捷安科技将高质高效地开展四川机司项目履约品质评估与项目履职评价服务，助力工程项目施工质量、安全等管理水平持续提升，帮助企业驶入创优夺杯的快车道，开创高质量发展新局面。

关于四川机司：

四川省建筑机械化工程有限公司始建于1953年5月，系四川华西集团有限公司全资子公司，是一家综合性大型国有建筑企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业甲级设计资质以及其他各项总承包和专业承包资质共计20余项，承建的工程荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖等国家和省市级荣誉120余项。

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