“七分管”上做好功

俗话说，后勤三分供、七分管。科学高效的管理，对于部队建设和作战行动显得尤为重要。管得好，资源运用合理，投入和产出成正比，就能事半功倍；管不好，经济科技实力再强、军费投入再多，也难以发挥效益。

当前，我军后勤在保持自身优势、继承优良传统的同时，更应面向世界，兼收并蓄、开拓创新，加快构建具有我军特色、符合现代军队建设规律的后勤组织模式、制度安排和运作方式。

坚持保障打仗的根本指向。我们应坚决纠正重生活轻战备、重平时轻战时的和平麻痹思想，集中优势资源，优先保障作战急需、备战急用，着力保障事关打赢的重要领域和关键项目，确保有限财力向战斗力有效转化。

更加注重管理的集约高效。后勤管理要实现从粗放发展向精准发展转变，显然不能走增加投入、铺新摊子、追求数量的老路子，而应在精准谋划、精准规划、精准部署、精准落实、精准检验上下功夫。

积极借鉴外军的先进经验。“他山之石，可以攻玉”。当前，世界大国的军队都在加强后勤建设变革，如美军提出建设“感知与反应后勤”，俄军提出建设“一体化集约化后勤”。我们应积极借鉴外军后勤管理经验，大胆运用物联网、大数据等科学手段，加快推进规模结构和力量编成改革，不断提高后勤管理科学化、法治化、精细化水平。

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